Evidencia S5. Actividad 2 / Evaluación y selección de información

Tema: Principales motivos del fracaso de una PyME

¿Qué mejor manera de evitar una mala decisión que siendo capaz de preverla por ti mismo gracias a los errores ajenos? (Bes, 2007)

Las razones que llevaron al fracaso a otras personas es para todo emprendedor un tema de mucho interés, siempre serán bien recibidos los consejos para triunfar en nuestros objetivos personales, el caminar sobre pasos triunfadores garantizara un destino igual de satisfactorio, evitar los caminos sinuosos y que ya tienen como destino una derrota, igualmente dejara un buen sabor de boca al emprendedor, en este trabajo se buscara plasmar las mejores recomendaciones de los expertos para evitar caer en un abismo que está siempre presente con el nombre de “malas decisiones”.

¿A qué nos referimos cuando hablamos de “pequeñas empresas”? El restaurante o la panadería de un vecindario son buenos ejemplos de una pequeña empresa, mientras que Toyota evidentemente no. Sin embargo, las pequeñas empresas difieren mucho en cuanto a sus dimensiones.

Se han hecho grandes esfuerzos para definir lo que es una pequeña empresa, y para ello se han utilizado criterios como:

Número de empleados.

Volumen de ventas

Valor de sus activos.

Pero no existe una definición universal o generalmente aceptada. Los criterios de clasificación basados en el tamaño son, en esencia, arbitrarios, pues se adoptan con propósitos específicos. (Longenecker, Palich, William, & Hoy, 2012)

Un 90 por ciento de los emprendedores fracasan antes de cuatro años. Algunas fuentes arrojan cifras más lamentables, como 95 por ciento de fracasos antes de cinco años. En España se disuelven cada año cerca de diez mil sociedades mercantiles, así que no podemos esconder las verdades en lo que respecta a la aventura de emprender.

Un fracaso acarrea muchos sufrimientos personales y familiares que pueden ahorrarse conociendo de antemano cuáles son los principales motivos por los que fracasa un emprendedor. Sin embargo, sorprende que la mayoría de libros para emprendedores se nutran de las historias de éxito y de triunfadores. (Bes, 2007)

Prefiero creer que es posible aprender del fracaso. Que frecuentemente los motivos de las quiebras empresariales son endógenos, están dentro de la propia empresa. Que cuando un obstáculo nos hace caer, podemos ponernos en pie, estudiarlo y obtener así un valioso aprendizaje para no tropezar de nuevo.



Paginas web

1. http: //grandespymes.com.ar: https://goo.gl/14ce41

2. http://www.emprendepyme.net: https://goo.gl/alHckI

3. https://www.entrepreneur.com: https://www.entrepreneur.com/article/266759

Estos factores de fracaso le dicen también cuáles son los factores que le pueden ayudar al éxito en su empresa. Escríbalos y piense en ellos. Para ser emprendedor hay que tener un plan de empresa y ser constante en el empeño de sacar adelante el negocio.

Levántese, recupérese y siga avanzando

Indudablemente algunas de las grandes tareas están ante usted. Quizás entienda que tiene que acometerlas, pero le da miedo empezar. Quizás piense que no podrá sobreponerse al fracaso que pudiera resultar de intentarlo.

Formúlese un plan para hacerlo. No intente nada sin planificación. (Si ha intentado y ha fracasado una vez antes, probablemente no quiera lanzarse así no más a hacer las cosas.) (Maxwell, 2000)

En EEUU, nación de emprendedores, lo primero que pregunta un inversor a un emprendedor es “háblame de tus fracasos”. Ningún inversor responsable depositaría dinero en alguien que no ha cometido errores y ha demostrado capacidad para detectarlos, admitirlos, solucionarlos y evitar que vuelvan a ocurrir.

No lograremos fomentar el espíritu empresarial mientras la sociedad siga viendo como los emprendedores de éxito hablamos únicamente de las cosas que hemos hecho bien. Es necesario reconocer los errores, ya que éstos son el mayor activo inmaterial que poseemos. (iniciador, 2011)